Intern kontroll och styrning är grundläggande för att säkerställa transparens, ansvarstagande och en effektiv användning av resurser. Därför arbetar ICLD aktivt med att stärka dessa områden.
Som en del av detta arbete organiserade ICLD tillsammans med det zambiska kommunförbundet LGAZ i början av maj ett halvdagsseminarium i Lusaka med syftet att stärka kapaciteten för styrning och internkontroll hos lokala myndigheter i Zambia. Seminariet samlade ledande lokala tjänstepersoner, såsom ekonomichefer och planeringschefer från 10 zambiska kommuner.
Seminariet behandlade exempelvis på offentlig ekonomistyrning, styrningsstrukturer, standarder för internrevision samt krav på ansvarstagande. Särskild uppmärksamhet ägnades åt de bakomliggande orsaker som fortsatt utmanar lokala myndigheter. Deltagarna diskuterade även krav på efterlevnad och rapportering kopplade till Constituency Development Fund (CDF), ett område som får allt större betydelse för lokal utveckling.
En viktig del av seminariet var möjligheten till erfarenhetsutbyte mellan kollegor. Deltagarna delade kunskap, gemensamma utmaningar och praktiska lösningar från sina respektive kommuner, vilket möjliggjorde värdefullt lärande kommuner emellan. Diskussionerna lyfte fram vikten av starka interna system, transparens och effektiv tillsyn för att bygga förtroende och förbättra servicen på lokal nivå.
Genom att samla tjänstepersoner inom ekonomi och planering tillsammans med relevanta tillsynsaktörer, bidrog seminariet till att stärka både institutionell kunskap och praktisk kapacitet. Det stödde också deltagarna i att identifiera konkreta åtgärder för att förbättra styrning, ansvarstagande och interna kontrollsystem inom deras egna organisationer.
Utbildning inom ICLD:s nätverk
Inom ICLD:s olika partnerskapsnätverk får de deltagande kommuner utbildning i intern kontroll och styrning. Syftet är att stödja lokala myndigheter i att förbättra den offentliga ekonomistyrningen och stärka system för ansvarstagande på lokal nivå.
Genom presentationer, diskussioner och erfarenhetsutbyte får deltagarna utforska centrala styrningsmetoder och praktiska sätt att förbättra mekanismer för intern kontroll inom sina respektive kommuner.
Under utbildningarna beskriver många deltagare hur hierarkier, politiska påtryckningar och rädsla för konsekvenser formar vardagen inom kommunala organisationer. Samtidigt lyfts positiva exempel från kommuner där stark förvaltning, tydlig ansvarsfördelning och effektiv uppföljning har bidragit till förbättrad styrning och hållbara långsiktiga resultat.
Diskussionerna visar att många kommuner står inför liknande utmaningar, oavsett geografisk plats eller lokal kontext. I många fall finns redan kunskap om styrningsprinciper och system för intern kontroll. Den större utmaningen ligger ofta i genomförande, kontinuitet och i att bygga organisationskulturer som uppmuntrar öppenhet, ansvarstagande och långsiktig effektivitet.
ICLD:s utbildningar har också lagt stor vikt vid kollegialt lärande och öppen dialog snarare än traditionella föreläsningar, vilket skapar ett högt engagemang bland deltagarna. Tillsammans ger diskussionerna utrymme för reflektion inte bara kring styrningsfrågor, utan också kring de kulturella faktorer som påverkar kommuners förmåga att bygga hållbara organisationer över tid.
