Vad motiverar och utmanar kvinnor i politiskt ledarskap?
Deltagarna i ICLD:s internationella ledarskapsprogram, ”Women’s Political Leadership”, delar med sig av sina erfarenheter kring vad som driver dem, vad som gör ledarskap meningsfullt och vilka hinder de möter i sin vardag som lokala och regionala politiker. Det handlar om tillit, integritet och hur man skapar långsiktig förändring som verkligen gör skillnad i människors liv.
Deltagarna i 2025 års upplaga av ledarskapsprogrammet för kvinnor är borgmästare och vice borgmästare, deputy guvernörer och MCA:s från Kamerun, Ghana, Kenya, Rwanda, Sydafrika och Uganda. Under den andra dagen av sitt Sverigebesök, som ingår i utbildningen, bad vi dem reflektera över sitt politiska ledarskap och hur de vill utveckla det.
Tillit, förändring och mod
Flera framhöll att det är medborgarnas tillit som driver dem framåt – när människor ser sina ledare som pålitliga, lyssnande och handlingskraftiga. Motivation föds också ur konkreta resultat: att barn får skolgång, att bostäder ordnas för utsatta familjer, eller att hälsovården förbättras.
Många betonade också kvinnors roll i politiken – både att själva bryta barriärer och att bana väg för fler kvinnor att våga ta plats.
Integritet och ansvar
Ett återkommande tema var vikten av integritet. Att aldrig ta emot mutor, att ”walk the talk” och att hålla sig själv ansvarig innan man kan kräva ansvar av andra. Ledarna pekade på behovet av att börja tidigt – att fostra barn och unga i värderingar om hederlighet och transparens.
Från snabba resultat till systemförändring
En central insikt var balansen mellan att leverera synliga resultat här och nu, och att samtidigt driva långsiktiga systemförändringar. Det kortsiktiga ger legitimitet och stöd i nästa val, men det långsiktiga – att bygga institutioner, rutiner och strukturer – är det som verkligen gör förändringen hållbar.
Samarbete och berättelser
Deltagarna lyfte även vikten av att samarbeta med tjänstepersoner, följa upp beslut och bygga kollektiva ledarskap. Genom att dela berättelser, både om framgångar och framtidsvisioner, kan ledare skapa delaktighet, transparens och ansvarstagande i sina samhällen.
Reflektionerna visar att meningsfullt ledarskap vilar på förtroende, integritet och långsiktig vision. Effektiva ledare måste både leverera för medborgarna i nuet och säkerställa att förändringen institutionaliseras – så att jämlikhet, deltagande, transparens och ansvar lever vidare långt efter den enskilda mandatperioden.
ICLD genomför detta ledarskapsprogram sedan 2023 ör lokalt och regionalt valda kvinnor med hela OECD DAC som upptagsområde tillsammans med SKR och svenska politiker som medverkar som mentorer.