Samarbetsland: Namibia

The Plight of the Pangolin: Key patterns enabling the illegal wildlife trade of pangolins in Namibia – a multi-perspective case study

The pangolin is the most trafficked mammal on earth and is believed to be on the brink of extinction. However, in many affected countries including Namibia, research and conservation efforts do not match their endangered status. Despite strict wildlife legislations, the level of illegal wildlife trade remains high, especially impacting Namibia’s rural communities. Thus, the aim of this thesis is to disclose the key enabling factors and underlying power relations fueling this trend in Namibia and, consequently, derive effective conservation and policy implications.

The approach of this thesis is a multi-perspective case study which creates a holistic view of this understudied topic. As a method, we chose six key groups of stakeholders to participate in semistructured interviews. The obtained data was further structured and analyzed through a socialecological systems approach paired with a political ecology lens.

We derived key enabling factors such as the lack of overall cooperation and knowledge exchange between all subsystems as well as the exclusion of important stakeholders. The pangolin, being a non-charismatic species, also suffers insufficient funding, due to its lack of value for the tourism and hunting industries. Further, entrenched asymmetric power relations were found to be one of the root causes. In this defunct system, the marginalization of rural communities creates a vicious cycle of insecurity and poverty resulting in illegal activities such as pangolin poaching.

Typ av publikation
Master Thesis
Projektområde
Environment/Climate change
Globala mål
15 - Ekosystem och biologisk mångfald
Tema
Participatory democracy, citizen dialogues and budgeting
Etiketter
conservation, fieldwork grant, Namibia, pangolin, wildlife,

Admission requirements

Invited countries

All countries on the OECD-DAC listed ODA-eligible countries, are eligible for the programme, but if a local election is held during the year when the training takes place, the country is temporarily taken off the list. See this list:
www.oecd.org/dac/financing-sustainable-development/development-finance-standards/DAC-List-of-ODA-Recipients-for-reporting-2022-23-flows.pdf


Target group

Only elected women politicians (currently in office) in a local/regional government will be considered. ICLD will prioritize applicants holding a position of Mayor or Deputy Mayor but will also exceptionally accept applicants who are Councilors. We at ICLD aim to create a group that includes both majority and opposition politicians, as well as a diversity of ages and experience. ICLD trainings are open to all that are eligible, irrespective of physical ability.

Candidates who have previously participated in an ICLD training programme financed by Sida cannot apply for this programme.


Language requirements

The training programme will be organised and conducted in English. Proficiency in English shall be indicated in the Application form.


Health requirements

Considering the training programme consists of international travels and work away from home in a new environment, good health and ability to work without health restrictions is required. You need to be enjoying full working capacity and to be able to engage in an active programme with long days of seminars, study visits and interactive networking. It is therefore recommended that candidates undergo a medical examination before filling in the Medical Statement in the Application form.


Other requirements

The outline of the problem to be addressed by the change process will be of crucial importance in the selection of participants. Once selected, the participant is required to attend all scheduled parts of the 12-months programme and must have approval to participate in all aspects of the program from her local authority. She is required to actively participate in the workshops and complete assignments between workshops (journals, reports).

Due to the nature of the programme, family members are NOT allowed to accompany participants to the programme.


Costs

All training costs pertaining to lectures, literature, documentation, study tours and certain social activities as well as accommodation and food will also be covered by the organiser. All international travel costs related to the programme will be covered by the programme organiser. Costs for personal expenses are not included and are the responsibility of the participant or her organisation.


VISA

Participants are responsible for obtaining all relevant visas during all scheduled parts of the programme. The costs for obtaining visas are to be borne by the participant.


Insurance

All participants are covered under a group insurance while on scheduled parts of the programme. Medical and dental checkups are not included.


Certificate

Participants who successfully complete all scheduled parts will be awarded a Certificate of completion of training.


Application process

Closing date for applications is 8 September 2023. Application shall be made electronically, via link here below and include a recent photograph and all required information and documents. An outline of the problem to be addressed by the change process shall be submitted as part of the application and plays a key role in the selection of participants.

The change process must be described in the application and you will be asked to describe:

  • The challenge/problem for change you want to address
  • In which way this work will anticipate citizens’ needs

The application page contains details of what to include with your application. After an initial selection, a few chosen candidates will be invited for the interview, after which the final round of selection will take place.

ICLD operates anti-discrimination policy and all training courses are open to anyone despite the physical ability. If you have some physical disability, please let us know so we can solve all the practical issues that may arise.

The activities in the programme will be carried out on-site or digitally. If the situation occurs that we are forced to postpone workshops due to unforeseen situations, we at the ICLD will suggest new dates when the majority of participants can participate. If no dates are possible, ICLD will consider carrying out the workshop digitally.



Projektområde
Inclusive leadership and governance

Programme structure

The training consists of three compulsory workshops, of which all three are full time scheduled trainings. Periods between workshops are homebased. The total duration of the programme is 12 months.

When:
The Inception workshop will be held in February 2024
The Sweden Phase workshop will take place in May-June 2024
The Final workshop will take place in February 2025

Where:
All workshops except the Swedish Phase workshop will be held in the participating countries. The Swedish Phase workshop will be carried out in Sweden.


Phase 1
Inception workshop

(5-6 days including travels)

More exact location to be decided

After confirmed selection, the participants will be contacted by a programme manager at ICLD and invited to the Inception workshop.

The participants and the programme management develop a shared understanding of the content, structure, methodology and management of the programme. Topics addressed in this workshop, among others: teambuilding and networking, developing the change process, and introduction to the Sustainable Development Goals. The tuition during the inception workshop consists of group discussions and lectures with a combination of Swedish and/or international experts from the region.

The Inception workshop will be held over the course of three days in one of the participating countries.

Work with the Change Process (3-4 months, in home country)

Back in their respective local communities the participants will continue to develop their Change Process. Participants will actively use web-based tools for interaction with facilitators and other participants.


Phase 2
Swedish Phase workshop

(2 weeks in Sweden including travels)

Participants will meet in Sweden for a cultural exchange, advanced leadership training, introduction to Swedish women politicians/mentors and a two-day study visit to a Swedish municipality or region. Topics of study will include, among others: the Swedish model of governance, suppression techniques and countermeasures, communication skills and how to be a good role model among other things. Tuition consists of interactive lectures and group discussions with Swedish and international experts combined with study excursions, group work and discussions.


Phase 3
Final workshop

(5 days including travels)

More exact location to be decided

The participants and the Swedish mentors meet in one of the participating countries. The goal of this workshop is to summarize and share the challenges, opportunities and
lessons learned throughout the programme. The participants will present their Change Process results. The programme also includes study visits and lectures provided by the ICLD and relevant lecturers. This workshop marks the formal end of the programme.


Learning processes

The programme employs a mixture of pedagogical methods such as lectures, group work, forum discussions, study visits and facilitated support by the assigned mentors. Support for planning, implementation and evaluation of the Change Project is mainstreamed throughout the whole programme. The number of participants is limited to 25 in order to ensure a close working relationship between participants, ICLD-staff, mentors and lecturers.

Management and staff

All the three phases of the International Training Programme are carried out under the support and management of the ICLD. In addition, the programme is supported by Swedish mentors being selected by the Swedish Association of Local Authorities and Regions (SALAR).


Projektområde
Inclusive leadership and governance

Programme objectives

The programme aims to provide the following changes in the participant: 

  • Empower the participant with improved leadership skills  
  • Help the participant to fully utilize the power and influence of her position  
  • Strengthen her as a role model to encourage political participation among marginalized groups  
  • Give her access to a network of women in similar positions

During the training, the participant will work on her change process and implement a strategy to make the local authority equitable, participatory, transparent and accountable. 


Benefits:

  • Valuable exchange of knowledge and experiences
  • Extended regional and international networks
  • Improved skills as a “change agent” in initiating and implementing instituational change
  • Skills and abilities to communicate and advocate on issues of inclusive governance
  • Two-day study-visit in a Swedish municipality or region
  • Support to improve participation, equality, transparency and accountability in the local governance

What we will offer:

  • Advanced training in communication, strategic planning and leadership
  • Swedish mentorship including an individual two-day study visit in a Swedish municipality or region
  • International exposure to different political experiences
  • An opportunity for your municipality to help achieve the Sustainable Development Goals (SDG)

How?

  • Through skills training workshops on site or digitally
  • Identification of challenges and finding solutions to issues faced by women politicians
  • By offering strategic support and coaching from ICLD staff and mentors
  • In sharing of professional obstacles and successes in an inclusive environment

Change process

The participant is expected to develop and work with a change process of her choice during the training. The change process should address a real problem of concern to the politician, thus contribute to translating the theoretical content of the training programme into capacity development and institutional change within her municipality. The change process aims to increase political accountability, helping leading politicians to better respond to the needs of the citizens. An outline of the problem to be addressed by the change process shall be submitted as part of the application, and plays a key role in the selection of participants. The change process requires strong commitment and involvement of the politician and should lead to the proposal of a solution. Keep in mind that there is NO funding available from ICLD for project implementation.


Projektområde
Inclusive leadership and governance

Programme objectives

Leadership in Local Governance

The main objective of this training programme is to improve local and institutional governance. This will be achieved through exploring ways of making local governance in the involved municipalities equitable and inclusive.

The participants will work on a change project together during the training and implement a strategy to make the municipality equitable, participatory, transparent and accountable. By strengthening the capacity of selected teams and by strengthening the networks available to them, the overall objectives of the training are to deepen democracy, create space for participation and dialogue, increase service delivery in deprived neighborhoods and through this, reduce poverty.

Local government officials and politicians on the local or regional level are increasingly identified as key players in development and democratization. In decentralization countries the local government is responsible for providing the lion´s share of services to their citizens. Local political leaders operate close to the citizens and their decisions influence the everyday lives of people. The civil society organisations can be grass root organisations such as youth groups, resident associations, workers associations or other community-based organisations. They may also represent groups of urban poor. This creates a unique opportunity for participatory practices and the co-creation of politics between citizens and local political leaders. However, top-down responses are often used even as they are proved to be inefficient to address the complex socio-environmental problems of our time.

Participants in the programme and their respective local governments/organisations will build capacity by primarily building resilience and improving the delivery of critical services, strengthening their institutions by focusing on inclusive political leadership and the cooperative work of elected political leaders, local government officials and civil society and by designing and implementing their of projects. The programme is designed for those who are motivated and have a mandate to contribute practically to the change adaptation and mitigation. The ultimate beneficiaries are the general public, through improved policies, strategies and programmes designed to create inclusive and equitable societies in a sustainable way.

Benefits:
› Valuable exchange of knowledge and experiences
› Extended regional and international networks
› Improved skills as a “change agent” in initiating and implementing instituational change
› Skills and abilities to communicate and advocate on issues of inclusive governance
› Support to improve participation, equality, transparency and accountability in the local governance.

Expected outcomes include:

  • Increased knowledge and skills about citizen dialogue mechanisms, democratic political leadership and inclusive governance to cocreate a more inclusive social contract. 
  • Improved capacity for coherent integration of the SDGs into local planning and policymaking.
  • Enhanced skills and methods to co-create solutions to improve the wellbeing of the urban poor.

Contents:

The programme has a strong focus on democratic political leadership and inclusive governance.

What we will offer:

  • Training in leadership, strategic planning and communication
  • Exposure to different political experiences
  • Two-day study-visit in a Swedish municipality or region
  • An opportunity for the participating municipality to help achieve the Sustainable Development Goals (SDG)
  • Citizen´s dialogue

How?

  • Through various trainings, lectures and workshops
  • Identification of challenges and finding solutions to issues faced by local government officials
  • By offering strategic support and coaching from ICLD staff and their mentors
  • In sharing of professional obstacles and successes in an inclusive environment

Change projects

Each team is expected to formulate and implement a so called “Change Project” as an integral part of the programme. The project should address a real issue of concern to the team, thus contribute to translating the theoretical content of the training programme into capacity development and institutional change. An outline of the Change Project shall be submitted as part of the application, and plays a key role in the selection of participants. Teams that can show how the Change Project will make a real positive change and contribute to their deliveries will have an advantage. Teams are encouraged to send several participants working together on a bigger Change Project or building on previous participants´ work on consecutive programmes. The Change Project requires strong commitment and involvement of the local community members in terms of general support, allocation of time and budget, as there is NO funding available from ICLD for project implementation.

Projektområde
Inclusive leadership and governance

Admission requirements

Leadership in Local Governance

Invited countries

Kenya, Botswana, South Africa, Zambia and Namibia.

Target group

Only candidates nominated by the appropriate organization (municipality, city, region) and in accordance with national rules will be considered. The programme is primarily intended for individuals who have key positions in local governments and who are actively involved in a strategic decision making. Local government officials, politicians at regional or local level and representatives from civil society organisations are thus encouraged to apply. To achieve a good gender balance, applications from qualified women and younger persons are especially welcome. Candidates who have previously participated in an ICLD-training programme financed by Sida cannot apply for this programme.

Language requirements

The training programme will be organised and conducted in English. Proficiency in English shall be indicated in the Application form.

Health requirements

Considering the training programme consists of international travels and work away from home in a new environment, good health and ability to work without physical/health restrictions if required. It is therefore recommended that candidates undergo a medical examination before filling in the Medical Statement in the Application form.

Other requirements

Nominations are assessed on individual and organisational merits. 25 participants will be selected to the programme taking into account that the participants bring diversity to the group through their various backgrounds and professional qualifications.

The programme welcomes applications from teams from the same municipality/city/region consisting of at least one local government official, one elected politician and one representative of a civil society organization at a minimum.

The outline of the change project, together with the commitment of the home organisation to support active involvement of the participant in the implementation of the project will be of crucial importance in the selection of participants. Once selected, the participants are required to attend all scheduled parts of the programme and a Letter of Commitment is to be signed by the nominating organisation before the start of the programme. Due to the nature of the programme, family members are not allowed to accompany participants to the programme.

Costs

All training costs pertaining to lectures, literature, documentation, study tours and certain social activities as well as accommodation and food will also be covered by the organiser. All international travel costs related to the programme will be covered by the programme organiser. Costs for personal expenses are not included and are the responsibility of the participant or his/her organisation.

VISA

Participants are responsible for obtaining all relevant visas during all scheduled parts of the programme. The costs for obtaining visas are to be borne by the participant.

Insurance

All participants are covered under a group insurance while on scheduled parts of the programme. Medical and dental checkups are not included.

Certificate

Participants who successfully complete all scheduled parts will be awarded a Certificate of completion of training.

Application process

Closing date for applications is August 25, 2020. Application shall be made electronically, via link here below and include a recent photograph and all required information and documents. An outline of the Change Project aiming at improving the delivery of critical services in an equitable and inclusive way. The change projects must be described in the application and include the following at a minimum:

  • Title of the Change Project
  • Background and focal problem
  • Change Project goal

The application page contains details of what to include with your application. After an initial selection, a few chosen candidates will be invited for the interview, after which the final round of selection will take place.

ICLD operates anti-discrimination policy and all training courses are open to anyone despite the physical ability. If you have some physical disability, please let us know so we can solve all the practical issues that may arise.

The activities in the programme will be carried out on-site or digitally. If the situation occurs that we are forced to postpone workshops due to unforeseen situations, we (at the ICLD) will suggest new dates when the majority of participants can participate. If no dates are possible, ICLD will consider carrying out the workshop digitally.

Projektområde
Inclusive leadership and governance

Leadership in Local Governance

The training focuses on exploring ways of making governance in the municipality equitable and inclusive. The participants will work on a change project and implement a strategy to make the municipality equitable, participatory, transparent and accountable. By strengthening the capacity of selected teams and by strengthening the networks available to them, the training aims to deepen democracy, create space for participation and dialogue, increase service delivery in deprived neighborhoods and through this, reduce poverty.

The following countries are eligible for the programme: Botswana, Kenya, Namibia, South Africa, Zambia.

The programme period: 2020-2021

Participants should form a team consisting of at least one elected politician in local or regional assemblies, at least one representative of a grassroot organization working with delivery of critical services and at least one public official from the local administration.


Projektområde
Inclusive leadership and governance

Ungdomar i Falun och Tsumeb får sina röster hörda

”Ungdomar är så stor del av befolkningen och kommer därför att vara den kraft som skapar det framtida samhället,” säger projektets samordnare från Falun, Karin Perérs.

Våren 2019 avslutades det fjärde projektet inom partnerskapet mellan Falu kommun i Sverige och Tsumeb kommun i Namibia. Partnerskapet börjades tio år sedan och sedan dess har många fina resultat nåtts i de båda kommunerna inom utbildning, avfallshantering och stadsplanering. Det sista projektet, ”Participation and voice implementation” fokuserade på ungas möjlighet till inflytande och syftade sig att hitta lösning till ett ömsesidigt problem om ungas exkludering från samhället.

”Ungdomar är så stor del av befolkningen och kommer därför att vara den kraft som skapar det framtida samhället,” säger projektets samordnare från Falun, Karin Perérs. Det är därför viktigt att ungdomar är inkluderade i samhället och deras röster är hörda. Projektets huvudmål har varit att främja ungdomars deltagande så att de kan bidra till utveckling av samhället de bor i. Och de önskade resultaten var verkligen uppnåtts: ”De har insett att deras röst är viktig, att de är många, att de behöver samarbeta för att nå sina mål och de gör det med kraft!” säger Karin som är glad över ungdomars engagemang.

Införandet av LUPP, ett verktyg som är etablerat i Sverige för att utvärdera ungas livssituation på lokal nivå, var ett av de största resultaten i Tsumeb. I praktiken är LUPP en sorts enkätundersökning som används för att öka organisationens kunskap om ungas situation, deras erfarenheter och synpunkter. Undersökningen ger ett underlag att använda i beslutsprocesser som rör ungdomar. Resultat som fåtts genom LUPP kan också användas för att mäta effekter av de andra insatserna som gjorts under partnerskapet. I Falun har resultaten redan visat en ökning inom ungas inflytande.

Nätverk för olika ungdomsgrupper i Tsumeb har skapats för att stärka samverkan och samarbete, många viktiga diskussioner har förts mellan unga och vuxna i kommunerna med teman som exempelvis missbruk, jämställdhet, graviditeter och HIV/AIDS. Ytterligare har olika fysiska och virtuella mötesarenor för ungas inflytande skapats, exempelvis en grupp som heter ”Born Free Group” som i dialog med Tsumeb Municipality anlagt en Ungdomspark där unga kan mötas för aktiviteter och diskussion. Det finns också planer att etablera en likande ungdomsgård som i Falun, vars syfte är särskilt stötta arbetslösa ungdomar med professionella kontakter inom utbildning, hälsa och arbetsmarknad. Elever från både Falun och Tsumeb hade även möjlighet att delta på ett ungdomsutbyte. ”Förutom att det gav dem erfarenheter för resten av livet så gav det effekten att flera av dem kom vidare i livet till jobb och studier,” säger Karin Perérs.

Svensk partner
Falu kommun
Internationell partner
Tsumeb municipality
Etiketter
ungdomars inflytande,

Agenda 2030 givet i Malmös partnerskap

Malmö har länge arbetat med kommunala partnerskap. Sedan 2008 med Swakopmund i Namibia, nu inne på tredje programomgången, ett tämligen nytt partnerarbete med Lusaka, Zambia, en förstudie med Kapstaden, Sydafrika, ligger och puttrar och de samarbetade tidigare i fem år med Tangshan, Kina, men det är avslutat nu.

Malmös kommunala partnerskap springer ur så skilda ämnen som hållbar energi och avfall, ekoturism, lokal matproduktion från havet och odling, ofta med fokus på dialog med medborgare och på att inkludera grupper som har svårt att bli hörda.
– I Lusaka och Malmö jobbar vi bland annat med problemet med en ohållbar energianvändning. Vi arbetade intensivt för att hitta en problemfrågeställning som var intressant för båda städerna.
De såg två olika angreppspunkter – träkol i Lusaka och bristande energieffektivisering i Malmö – men flera gemensamma lärdomar att ge varandra.
– De mål vi arbetar efter är våra respektive kommuners kapacitet att hantera en ohållbar energianvändning i en mer hållbar riktning.

Sedan 2015 har det varit självklart för Malmö att jobba med Agenda 2030. Malmös kommunpolitiker var först i landet att tydligt säga; ”ja, vi ska jobba med Agenda 2030”.
– Vi ska bli en stad som implementerar målen lokalt, det bestämde vi redan när de antogs i New York. Det är en målsättning för hela den kommunala organisationen, säger Monika Månsson.
Malmö sedan dess arbetat fram planer och målstrukturer som nu ska börja implementeras i staden.
– Det här är en beställning till hela världen som vi alla måste ta ställning till. Våra politiker ser det som en drivkraft och utvecklingsfråga och inser att det är bra för en kommun att arbeta lokalt med Agenda 2030.

Genom att vara så på fokuserade på världsmålen, har ni nått lokala resultat?
– Målen är ju lika viktiga och relevanta på både lokal och global nivå. De handlar ju dessutom om sådant som vi ofta redan ansvarar för i en kommun – må det vara i Malmö eller Lusaka, säger Monika.
¬– Att integrera dem i vårt ordinarie målsystem i kommunen är fullt möjligt men inte helt okomplicerat – många av dem går ju på tvärs över den vanliga kommunala organisationen. Men den stora utmaningen är förstås att uppnå dem till 2030. Här måste vi säkert steppa upp ordentligt inom fler områden.

Inte förvånande har kuststaden Malmö arbetat tydligt med mål 14 (bevara och nyttja de marina resurserna hållbart) för ögonen. Sverige är tillsammans med Fiji ansvarigt för genomförande av målet globalt, vilket fungerat som draghjälp.
– Vi har börjat arbeta på ett ramverk för en kuststrategi med mål 14 som en tydlig bild. Jag tror att Agenda 2030 tillsammans med att vi i vårt partnerskap med Swakopmund arbetar med sådana frågor, har drivit på vårt arbete.

Träkolsanvändning i Lusaka växte till ett partnerskap som tog sikte på flera av målen i Agenda 2030.
– De globala målen är ett bra sätt att prata om vad vi egentligen kan uppnå ett partnerskap mellan två olika städer som Malmö och Lusaka. De funkar som en slags gemensam skärningspunkt.
Partnerskapet identifierade två mål som Malmö och Lusaka tyckte passade båda kommunerna särskilt bra – mål 7 (hållbar energi) och mål 13 (klimatförändringar). Till det kommer förstås mål 17 (genomförande och globalt partnerskap).
– Men sedan ser vi ju effekter på flera andra mål av våra aktiviteter, men de skiljer sig åt mellan våra städer. I Lusaka handlar det till exempel om mål 3 (hälsa). Jämställdhetsaspekten i mål 5 blev aktuella eftersom användningen av träkol drabbar kvinnor i stor utsträckning. Det finns även ett perspektiv på pengar och därmed mål 1 (ingen fattigdom), liksom mål 15, ekosystem och biologisk mångfald.

Monika berättar att det har varit bra att arbeta med de globala målen som utgångspunkt i partnerskapen med Lusaka och Swakopmund.
– Vi har olika verkligheter men som övergripande mål fungerar de bra när vi pratar om vårt samarbete. Vi får en gemensam målbild. Det är en bra övning att arbeta mot målen för att sortera ner uppgiften på respektive lokala nivå och hitta ett arbetssätt.

Vad skulle du säga till dina kommunkollegor runt om i landet som funderar på att gå in i ett kommunalt partnerskap?
– Alla globala utmaningar har en lokal lösning, det vi gör som kommun påverkar resten av världen. Partnerskap är bra för kommunal utveckling, man kan välja frågor som är viktiga lokalt men även visar sig ha global betydelse.
Blir du ibland överraskad över vilken riktning ett partnerskap kan ta?
– Ständigt. Vi gör en massa antaganden när vi planerar inför start, men under ett treårigt samarbete hinner världen förändras och verkligheten ser ju inte riktigt ut som vi tror. Ofta blir det bra till slut ändå, men inte alltid på det sätt vi väntat oss.

Har Malmö förändrat sitt arbetssätt i och med Agenda 2030?
– Vi har sedan januari något jag tror är unikt i Sverige, vi kallar det ”Hållbarhetskansliet”. Fem personer på stadskontoret centralt i stan har i uppdrag att implementera de globala målen lokalt i Malmö. Kansliet planerar för hur staden i framtiden ska att arbeta mot de globala målen.
Ambitionen är att Malmös budget år 2020 ska utgå från de globala målen. Kommunstyrelsens ordförande är ansvarig för såväl finans- som hållbarhetsfrågor, en tydlig markering att Malmö vill prioritera sitt hållbarhetsarbete.

De globala målen är ett sätt att belysa hela världens utmaningar. Ta mål 17, (genomförande och globalt partnerskap), som övergripande är relevant och tydligt. Men, menar Monika, när du betraktar delmålen närmare, blir bilden annorlunda.
– De 169 delmålen är betydligt mer komplexa att hantera, de är konkreta och ställer krav på utförande på detaljnivå. De är samma för hel världen, så de är ju inte alltid klockrena i en svensk organisation. Att implementera dem som en del i en verksamhet är nog ändå inte det stora problemet, utmaningen är att kunna uppnå målen till 2030.
År 2030 är inte långt bort och delmålen beskriver en ganska hög nivå att nå upp till?
– Malmö har en långsiktig strategi för Agenda 2030, vi tror det kommer ge effekt. Och de kommunala partnerskapen har en väldigt naturlig roll i en sådan strategi.

Projektet ”Know Your Neighbour” kan skapa en ren och säker miljö

Charity Kalombo arbetar med samhällsutveckling på avdelningen för samhällsutveckling och sociala tjänster i Lusaka kommun. Hon ansvarar för fyra informella bosättningar som tillsammans utgör 75 procent av stadens befolkning. Kapwepwe distrikt 25 i valkretsen Matero är en av Lusakas 37 informella bosättningar.
De största problemen i distriktet är kriminalitet och avfall.

Målet med projektet ”Know Your Neighbour” är att förändra invånarnas och andra berördas inställning till kriminalitet och avfallshantering och att göra dem medvetna om det egna ansvaret för att skapa en ren och säker miljö.
– Det är ett viktigt projekt inom inkluderande politiskt ledarskap eftersom det är det första i sitt slag i Zambia. Det kommer att främja ett säkert och hållbart Kapwepwe distrikt 25 och erbjuda en interaktiv miljö där invånare och beslutsfattare kan mötas och diskutera lokal utveckling i oplanerade bosättningar, säger Charity Kalombo.

Hon representerar Lusakas team i IPL 1, grupp 1 i ICLD:s internationella utbildningsprogram ”Inclusive political leadership”.
Projektet ”Know Your Neighbour” kan förändra det sätt som boende hanterar sopor och etablera samarbeten mellan invånare, polis och kommunala myndigheter för att bekämpa brottsligheten.
– Starten var en succé eftersom den lockade många fler än vi hade räknat med. Vi har hållit möten för allmänheten, börjat med rengöringsdagar varje månad och höjt medvetenheten med hjälp av digitala utskick och trycksaker, säger hon.

Charity Kalombo menar att det är viktigt att allmänheten deltar eftersom det ger invånarna en högre grad av ansvar och ägarskap.
– På gräsrotsnivån är svaret överväldigande – invånarna väntar inte på några formella beslut, utan utför aktiviteter där de behövs. Rengöringsdagarna sköts av de boende och organiseras av ”Know Your Neighbour”-klubbar, säger hon. Det är faktiskt så att granndistriktet Matero East nu vänder sig till stadsfullmäktige och ”Know Your Neighbour”-klubbarna i Kapwepwe distrikt 25 med sina problem.


Den första omgången deltagare i ICLD:s nya utbildningsprogram “Inclusive Political Leadership”.

Astrid Nunez, programansvarig på ICLD, är nöjd med projektets lansering och samhällets svar:
– Det är oerhört tillfredsställande att se att så många människor är involverade i det här projektet, både lokalt och från kommunledningen, säger hon.

Charity Kalombo, hur inspirerar du lokalpolitiker och andra berörda att delta i projektet?
– Lokalpolitikerna inspireras av den publicitet som initiativet har skapat. Det finns överväldigande politiska förväntningar – borgmästaren i Stor-Lusaka vill att initiativet sprids över hela staden med samma koncept. Det lokala parlamentet har kallat initiativet en lösning på problemen med kriminalitet. Jag försöker inspirera människor att vara professionella och öppna inför samhällsinitiativ.

Vad skulle du säga är nyckeln till projektets framgång?
– Att inkludera synliga samarbeten och få fler människor att delta i samhällsutvecklingsmöten i sina hushållskluster. Och att kickstarta projektet utan avsatta medel från en partner och därefter få intressenter ombord som stöder initiativet.

– Ett projekt som kombinerar målen att minska brottsligheten och förbättra avfallshanteringen är intressant, säger Astrid Nunez. Vi kommer att hålla ögonen på resultatet och se om det är tydligt att dessa två mål främjar varandra.

Charity Kalombo är förhoppningsfull om projektets resultat:
– Ja, jag hoppas att jag varje morgon kan vakna övertygad om att det här initiativet är rätt. Initiativet skär genom alla gränser och uppmanar alla att ta ansvar och bidra positivt till att hålla landet rent.